systèmes d'information et management (SIM)

Le but d’un tel appel est aussi de mettre en lumière de nouvelles approches en management. Ces approches peuvent être éprouvées dans d’autres disciplines ou être globalement récentes.Du point de vue de la décision, le courant de la prise de décision naturaliste (Kahneman & Klein, 2009; Klein, 1998) semble particulièrement adapté à ce domaine.

Le concept de situation extrême est lui aussi un construit relativement récent en sciences de gestion (Aubry, Lièvre, & Hobbs, 2010; Pichault et al., 2010). Il est intéressant de le situer, notamment par rapport au concept de « situation de crise » et d’organisation performante (Weick & Sutcliffe, 2007).
Le comportement humain est lui aussi un élément déterminant à comprendre dans ces situations. Mixer comportement et utilisation d’outils semble plus que pertinent. Par exemple, le concept de « coping » (Lazarus, 2000; Lazarus & Folkman, 1984) peut être monopolisé à l’aune de l’utilisation d’un SI. En outre, il peut être intéressant de prendre en compte la dimension « réseaux sociaux » dans la gestion des situations extrêmes.

Enfin, certaines technologies de l’information semblent particulièrement adaptées à ces situations et nécessitent des études académiques et approfondies. Trois exemples peuvent être cités. Premièrement le logiciel Lexicon qui analyse automatiquement l’information d’actualité pour alimenter les systèmes de High-Frequency Trading (Salmon & Stokes, 2010) semble révolutionner le traitement de l’information. Deuxièmement, les systèmes centrés réseaux constituent la colonne vertébrale des salles de gestion opération et méritent aussi une étude récente et rigoureuse. Enfin, les systèmes d’alerte précoces (Early Warning Systems) peuvent être abordés aussi (Lebraty & Sfeir, 2010).

SOUMISSION

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PROCEDURE

Envoi des articles aux coordonnateurs 1er JUIN 2012

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Si l’article est accepté, envoi à deux réviseurs et réponse sous 4 mois

Prise en compte des remarques des réviseurs

2ème relecture durant l’été

Accord définitif début novembre

Sortie du numéro spécial début 2013

BIBLOGRAPHIE

Aubry, M., Lièvre, P., & Hobbs, B. (2010). Project Management and Polar Expeditions: more than a metaphor for project management. Project Management Journal, 41(3), 2-3.

Kahneman, D., & Klein, G. (2009). Conditions for intuitive expertise: A failure to disagree. American Psychologist, 64(6), 515-526.

Klein, G. (1998). Sources of Power How People Make Decisions. Cambridge: MIT Press.

Lazarus, R. S. (2000). Toward Better Research on Stress and Coping. American Psychologist, 55(6), 665-673.

Lazarus, R. S., & Folkman, S. (1984). Stress, appraisal, and coping. New York: Springer.

Lebraty, J.-F., & Sfeir, R. (2010, 2010-00-00). Early Warning Systems and Resilience: A Quest for Equilibrium. Paper presented at the 20th RESER Conference - The Resilience of the Global Service Economy.

Pichault, F., Bouty, C., Drucker-Godard, C., Nizet, J., Godé, C., & Lièvre, P. (2010). Coordination practices in extreme situations: Case studies, analytical framework and methodological stakes Paper presented at the 26th EGOS Colloquium, Lisbon, Portugal.

Salmon, F., & Stokes, J. (2010). Algorithms Take Control of Wall Street. Wired, 19(1).

Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected : resilient performance in an age of uncertainty (2nd ed.). San Francisco: Jossey-Bass.

COORDINATEURS

Jean-Fabrice Lebraty, Université d’Auvergne (Jean-fabrice.lebraty@univ-lyon3.fr)

Pascal Lièvre, Université d’Auvergne